CCMI treniņi Latvijā

KOMANDAS KOUČINGA MEISTARĪBA: PRAKTIĶIEM

Treniņš 8 x 3h, grupas supervīzija 3 x 2h, praktiskais darbs ar komandu apstiprinātas 40 ICF CCE stundas

no 2025. gada 6. oktobra līdz 2026. gada 31. maijam

Kāpēc ir vērts piedalīties treniņā “Komandas koučinga meistarība: praktiķiem”

Deivida Klaterbeka (David Clutterbuck) veidotais starptautiskais komandu koučinga treniņš ir paredzēts pieredzējušiem vadītājiem, HR un koučiem, kas vēlas atrast jaunus veidus, kā strādāt ar komandu, vienlaicīgi saglabājot fokusu uz individuālajiem un komandas mērķiem un izaugsmi.

Ja esi vadītājs vai HR – iegūsi jaunus instrumentus, kā koučējot palīdzēt savai / organizācijas komandai sasniegt augstāko potenciālu un mērķus, un uzlabot savstarpējo sadarbību un komunikāciju.

Ja strādā kā individuālais vai komandas koučs un gribi uzsākt vai uzlabot darbu ar komandām – iegūsi izpratni, kā funkcionē komandas, kādas metodes izmantot dažādās situācijās, kā sagatavoties komandas koučingam un vadīt procesu.

Maksa par dalību treniņā 1300 € + PVN. Apmācības notiks tiešsaistē

no 2025. gada 6. oktobra līdz 2026. gada 31. maijam

TRENIŅA APRAKSTS
PIETEIKT DALĪBU

Treniņa procesa apraksts

Treniņš sastāv no:

  • 3 stundu apmācības moduļiem katru nedēļu, 8 nedēļu garumā
  • praktiskais darbs ar komandām (pāros vai individuāli būs jānovada 10 sesijas vismaz divām komandām)
  • trīs 2-stundu grupas supervīzijas sesijas, kas palīdzēs rast atbildes uz jautājumiem, kas rodas strādājot ar komandām
  • iegūtās praktiskās pieredzes apraksts (2-3 lapas, jautājumi tiks saņemti treniņam sākoties)

Treniņa moduļu saturs

Programma seko fiktīvas komandas pieredzei, kas saskaras ar būtiskiem izaicinājumiem. Pirms šīs prakses pielietošanas ar savu īsto komandu jūs varēsiet spēlēt dažādus komandas locekļus un abus komandas koučus katrā šī uzdevuma posmā.

Dziļāka iedziļināšanās sarežģītās adaptīvajās sistēmās komandas kontekstā
Izpratne par komandu, komandas koučingu tā galvenajiem posmiem, un sarežģītu adaptīvo sistēmu prizmu.

Izpēte
Izpratne par komandu un tās sistēmām, izmantojot intervijas un komandas sanāksmju novērošanu. Savu veidņu izveide. Darbs ar dažāda veida diagnostikām.

Kurai komandai nepieciešams komandas koučings un kā to saprast?
Komandas koučinga nepieciešamības / iespēju identificēšana.
Pamatojuma / piedāvājuma izveidošana un izskaidrošana.

Vienošanās
Pamatnoteikumu izstrāde kontrakta slēgšanai ar komandas vadītāju, komandu un citām ieinteresētajām pusēm.

Pirmā sesija
Sevis un/vai komandas līdera un komandas sagatavošana panākumiem, drošas vides veidošana turpmākajam procesam.

Komandas koučinga noslēgšana
Koučinga procesa novešana līdz pozitīvam noslēgumam. Efektivitātes un ietekmes mērīšana noslēgumam, un tā nodošana komandai.

Komandas koučinga biznesa attīstīšana ”Lifta runas” izveide un pakalpojumu piedāvājuma pozicionēšana.

Palīdzēt komandai izprast un uzlabot tās sistēmas

  • Mērķa precizēšana un saskaņošana.
  • Ieinteresēto personu kartēšanas un iesaistīšanas rīki un paņēmieni.
  • Psiholoģiskās drošības veidošana.
  • Papildus pievienotās vērtības panākšana no iekšējām sistēmām.
  • Komandas attīstības plāns.
  • Dalītā līderība.

Moduļu struktūra un mācīšanās rezultāti

Programma ir sadalīta trīs segmentos, kas aptuveni strukturēti vienādā apjomā, kas var atšķirties atkarībā no konkrētās grupas vajadzībām:

1.daļa:

Dziļāka iedziļināšanās sarežģītās adaptīvās sistēmās

Šis daļa sākas ar vienošanos par pamatjēdzieniem un izpratni kādi ir komandu veidi, ar PERILL modeļa un komandas kouča kompetenču un lomu pārskatīšanu. Ar to tiek ieviests praktisks rāmis, lai izplānotu un īstenotu veiksmīgu komandas koučinga intervenci. Tas ietver lomu spēli, kas turpinās, visā treniņa procesā, aptverot katru komandas koučinga procesa soli.

Mācīšanās rezultāti:

  1. Kā identificēt komandas dinamikas sistēmas un modeļus
  2. Kā plānot un sastādīt grafiku komandas koučinga uzdevumam/intervencei
  3. Ievads PERILL diagnostikas platformā
  4. Izpratne par komandas koučinga procesu
  5. Kā sākt darbu — izpētes process

2.daļa:

Uzdevuma apjoma noteikšana un komandas koučinga sesiju uzsākšana


Šī daļa turpina soli pa solim pārskatīt komandas koučinga uzdevumu. Apskatīsim virkni rīku un paņēmienu katram elementam un turpināsim lomu spēli, lai sniegtu intensīvu un visaptverošu pieredzi par realitāti, strādājot ar komandu konkrētajā momentā.

Mācīšanās rezultāti:

  1. Galvenais, ko darīt un ko nedarīt, lai izpētītu komandas koučinga iespēju
  2. Kā atšķirt komandas koučingu no citām intervencēm, piemēram, komandas veidošanas un komandas fasilitēšanas
  3. Kā strukturēt izpētes fāzi
  4. Kā lietot PERILL un citu diagnostiku izpētes fāzē
  5. Kā komandā pielietot lineāru, sistēmisku un sarežģītu, adaptīvu sistēmisku domāšanu
  6. Kā kontraktēt/vienoties, lai sasniegtu labus rezultātus

3.daļa:

Procesu prasmju pilnveidošana

Šī daļa sniedz zināšanas par komandas koučinga procesa atlikušajiem posmiem. Tā uzsver prasmes, kas nepieciešamas, lai uzturētu drošu komandas mācīšanās vidi, palīdzot komandai izprast savas sistēmas un starppersonu dinamiku. Tā pievēršas sarežģītībai, strādājot komandas koučinga pārī, un nodrošina ietvaru komandas koučinga sarunas saturēšanai/vadīšanai. Tā nodrošina plašu instrumentu komplektu, kā arī vairākas iespējas praktizēt. Tā noslēdzas ar lomu spēli, lai izveidotu savu stāstu par komandas koučinga piedāvājumu.

Mācīšanās rezultāti:

  1. Kā padziļināt uzticēšanos un psiholoģisko drošību
  2. Kā strādāt ar komandas stāstu/narratīvu
  3. Kā izveidot komandas normas
  4. Kā veidot spēcīgas attiecības komandā un ar iekšējām un ārējām ieinteresētajām personām
  5. Kā novērtēt komandas koučinga rezultātus
  6. Kā izstrādāt un nodrošināt jaudīgu “lifta runu” komandas koučingam.

Treneri

Treniņu vadīs Evija Vaščenko un Evija Apine.

Evija Vaščenko

Evija

Vaščenko

Evija Vaščenko ir uzņēmēja, trenere, supervizore (EMCC ESIA) un biznesa koučs (PCC ICF, EMCC EIA un ITCA Senior Practitioner level).

Evija pārsvarā dzīvo Latvijā, bet strādā globāli. Kopš izveidošanas bijusi Global Team Coaching Institute vadošā pasniedzēja, kā arī jau 8 gadus vada komandas koučinga apmācības dalībniekiem no visas pasaules.

Kopš 2012. gada Evija strādā ar Deividu Klaterbeku un vada viņa koučinga skolas Clutterbuch Coaching and Mentoring International partneru tīklu Austrumeiropā un Centrālāzijā un vada viņa izveidotos treniņus.

Evija vada Genos Emocionālās inteliģences partneru tīklu Centrālā un Austrumeiropā un attīsta savu biotehnoloģiju jaunuzņēmumu VeritaCell, kas darbojas ādas reģenerācijas jomā.

Evija Apine

Evija

Apine

Evija Apine ir supervizore, koučs un biznesa trenere.

Ar vairāk kā 25 gadu pieredzi konsultēšanā, administrācijā, izglītībā un projektu vadībā, Evija ir veidojusi un vadījusi interaktīvas darba sesijas un mācību kursus, kas fokusējas uz supervīziju, koučingu un organizācijas attīstību.

Viņai ir plaša pieredze individuālo, grupas un komandas supervīziju un koučinga vadīšanā augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem un speciālistiem. Viņai ir supervizores izglītība no Tallinas Universitātes un Vācijas supervīzijas institūta.

Tāpat Evija ir veidojusi un vadījusi darba sesijas un apmācības par izdegšanu, stresa vadību un apzinātības praksi dažādām organizācijām un uzņēmumiem Latvijā. Kā konsultante viņa veic diagnostikas un palīdz uzņēmumiem problēmu risināšanā un moderē stratēģiskās plānošanas procesus izmantojot pasaulē atzītas pārmaiņu vadības metodes.

Rezervējiet savu vietu treniņā “Komandas koučinga meistarība: praktiķiem”

REZERVĒT VIETU

Dalība treniņā

Treniņa cena

€1300 + PVN

Cenā ietilpst:

  • Dalība treniņā tiešsaistē 8 x 3 stundas
  • Dalība 3 x 2 h supervīzijas sesijās
  • Treniņa materiāli
  • Pieeja PERILL diagnostikas aplikācijai uz 12 mēnešiem (angļu valodā) (parastā cena ~800 EUR gadā)
  • Pieeja CCMI resursiem (raksti un publikācijas) uz 12 mēnešiem (angļu valodā)
rezervēt vietu

Starptautiskās akreditācijas un tālākizglītības stundas pabeidzot programmu

Automātiska rekomendācija akreditācijai Team Coaching Practitioner ITCA (Individual Team Coach award) no EMCC Global,kas arī ietver automātisku rekomendāciju European Individual Accreditation EIA (an Individual Coach / Mentor level award at Practitioner level) no EMCC Global

Šī programma ir akreditēta ICF kā an Advanced Accreditation in Team Coaching (AATC) programma un atbilst prasībām, kas ļauj komandu koučiem pieteikties ICF Advanced Certification in Team Coaching

Koučiem, kam nepieciešamas profesionālās tālākizglītības stundas, saņemot sertifikātu par kursa pabeigšanu, jums būs 152 tālākizglītības stundas un 40 CCE’s ICF biedriem (36.5 Core Competency (CC) and 3.5 Resource Development (RD) units)

Papildus informāciju jautājiet Evijai Vaščenko, e-pasts: evija@openmind.lv, tel. 29468687

Rezervēt vietu treniņā

Aizpildiet anketu, un ar jums sazināsies treniņa organizatori, lai precizētu visas detaļas.

AIZPILDĪT ANKETU

Ja jums rodas problēmas aizpildot pieteikumu, lūdzu, atsūtiet pieteikuma datus uz e-pastu evija@openmind.lv

Treniņa norises vieta – tiešsaistē

Treniņa grafiks:

Moduļi: 2025. gada 6., 13., 27. oktobrī, 3., 10., 24. novembrī, 1., 8. decembrī no 14:00 līdz 17:00
Supervīzijas: 2026. gada 2. februārī, 16. martā, 27. aprīlī no 15:00 – 17:00

Kā ar mums sazināties

Ar visiem jautājumiem vērsieties pie Evijas Vaščenko

Tālr. +371 29468687, evija@openmind.lv